Самосовершенствование - Мотивация - Справедливость теории мотивации таким образом никто не пустит



Теория справедливости мотивации используется для описания взаимосвязи между представлениями сотрудников о том, как справедливо его лечили и как сильно он мотивирован на работу. Эта статья поможет вам узнать больше о теории справедливости, принцип равновесия или справедливости. Мотивация-это активизация активного целенаправленного поведения. Это видели не только люди, но даже животные показывают уровень мотивации для достижения своих целей. Люди с видением всегда распоряжаться своей судьбой и жизнью они живут. Если человек без видения в жизнь, он или она находится под контролем чужой воли и в конечном итоге жить жизнью не своей, но на условиях, продиктованных другим. Все занимает работа, как они мотивируют какой-то коэффициент или другой. Некоторые мотивируют это проблема, с которой они столкнутся при выполнении своей работы, некоторые мотивируют это уровень известности они могут заработать, другие и большинство людей мотивируют деньги, которые они заработают. Последний фактор играет важную роль в укреплении или разрушении компании. Люди будут работать лучше, когда они достаточно мотивированы со шкалой заработной платы, льгот и привилегий, которые они предлагают в обмен на хорошо выполненную работу.

--- Фитнес-целей: как мотивировать себя заниматься спортом

Введение в теорию справедливости
Было время, когда работодатели думали, что человек, чтобы быть просто еще один вход, необходимых для производства продукции, то есть товаров и услуг. Это мышление было изменено с исследования, проведенного известной как Хоторнских исследований Элтона Мэйо с 1924 по 1932 год. Это исследование показало, что сотрудники не просто мотивируют деньги, но их отношения также. Таким образом, Хоторнских исследований, начатых подход человеческих отношений в управлении и потребностей и мотивация сотрудников является основным концентр менеджеров.

--- Читать эти христианские слова Ободрения в плохой фазе

Теория справедливости позволяет выдвинуть идею о людях, которые считают себя более-награду или награду. Эти люди будут испытывать дистресс, который пытается восстановить баланс. Таким образом, собственный капитал измеряет взносов и льгот, полученных каждым отдельным. Это не обязательно нужно поставить в точно такой же вклад, как и других партнеров, пока есть баланс между взносами и пособиями. Таким образом, каждый сотрудник чувствует, что его вклад и должен работать, чтобы быть вознаграждены с равной платой. Если человек чувствует недоплачивают, он придет в горе и чувствую, враждебных по отношению к компании. Чтобы избежать этого чувства враждебности, теория справедливости вступает в игру.

Что такое справедливость?
Когда люди думают, что их вклады будут вознаграждены в соответствии с их выходов и равен другим вокруг них, их все устраивает. Но когда они замечают, что другие получают больше признания и наград, несмотря на выполнение того же объема работы, они становятся недовольны. Это приводит к ощущению никчемности и оценивали по достоинству. Это противоположность справедливости, при этом результат (награды) прямо пропорциональны качеству и количеству труда работника. Когда все работники получают одинаковую награду, общее мнение об организации ярмарок и становится заметной. Следующая формула поможет объяснить, что такое справедливость в ясной и сжатой форме:

исход человека
=
результаты рационального партнера
собственный вклад индивидуальных
ввод рационального партнера

Теория Справедливости Примеры
Поскольку основное внимание исследователей перемещается в сторону сотрудников и их мотивации, по результатам Хоторнского исследования, существует множество теорий, выдвинутых, чтобы понять мотивацию сотрудника. Ниже приведены пять основных теории справедливости примеры, которые помогли в понимании мотивации.
Нужно-иерархия Маслоу теории: Маслоу выдвинул пять уровней потребностей сотрудников. Эти потребности входят физиологические, безопасности, эго и самоактуализация. Маслоу выдвинул аргумент, который сказал потребностям более низкого уровня сотрудников должны быть удовлетворены до следующего высшего уровня осуществляется мотивировать их. Мотивация была разделены на факторы Герцберга; мотиваторы и гигиенические. Мотиваторы включая внутренние факторы, как достижение и признание помогают производить удовлетворение от работы. Гигиены или внешних факторов, как оплатить и безопасности работы приводит к неудовлетворенности работой.
Теория врума: эта теория была основана на убеждении, что усилия работника ведет к эффективности и производительности ведет к вознаграждению. Эти награды могут быть положительными или отрицательными. Позитивные награды привести к более позитивному сотруднику, целеустремленных. Негативные награды приводят к явно меньше мотивированного сотрудника.
Теория скиннера: эта теория утверждает, что положительные результаты будут повторяться и поведения, которые приводят к негативным результатам не будет повторяться. Таким образом, менеджеры должны стараться укреплять поведения работника, такого, что это приводит к положительным результатам. Негативное подкрепление со стороны руководителей приведет к негативным последствиям.
Модель теории справедливости Адама: эта теория показывает, что работники стремятся к достижению равенства между собой и своими коллегами. Это равенство может быть достигнуто при соотношении результатов сотрудника за входах, равном других результатов сотрудника за входы.
Теория справедливости Адама мотивации
Психолог Джон Стейси Адамс выдвинул свою модель теории справедливости в 1962 году. Он ставит акцент на важности определения мотивации как относительный, а не абсолютный фактор. Теория имеет дело с собственным восприятием, а не любой другой объективный показатель.

Как и другие более распространенные теории мотивации упоминалось выше, теория Адама признает различные факторы, которые могут влиять на оценку и восприятие работником своих отношениях со своей работой и работодателем. Эта теория была создана на убеждении, что сотрудники демотивированы в отношении к своей работе и работодателю, если их входов больше, чем выходов. Работники отвечают их демотивацию в виде сокращения усилий, росту недовольства и может стать даже разрушительным.

Уравнения Равенства
Неравенство Переплаты
Результаты(самовыдвижение) / Входы (самовыдвижение) &ГТ; результаты (прочие) / Входы (другие)
Недоплата Неравенства
Результаты(самовыдвижение) / Входы (самовыдвижение) &ЛТ; результаты (прочие) / Входы (другие)

Справедливости
-Результаты(самовыдвижение) / Входы (самовыдвижение) = результаты (прочие) / Входы (другие)

Применение долевого теории мотивации
Если руководитель стремится обеспечить удовлетворенность персонала, мотивация и т. д. затем он должен рассмотреть теории справедливости Адама. Поэтому он должен учитывать баланс и дисбаланс, что проявляется в входы и выходы работника. Когда мы говорим о теории равенства, мы используем термины вход и выход. Вкладом является вклад со стороны работника. Этот вход позволяет определить его/ее вознаграждения или оплаты. Некоторые из материалов, представленных индивида в его/ее организации включает:
Умение делать свою работу
Адаптивность вокруг среды компании
Гибкость
Толерантность
Определение
Энтузиазм для выполнения задачи или задания
Приверженность к своей работе и организации
Тяжелый труд
Лояльность
Время, отведенное для компании
Усилия для завершения задачи требуется
Личная жертва
Доверяя начальству, когда дело доходит до делегирования и управления
Поддержка и взяты из коллег
Выходы являются материальные и нематериальные вознаграждения или платить конкретному человеку, исходя из его входов. Эти результаты включают в себя:
Зарплату получали в соответствии с политикой компании, опыт и проделанную работу
Безопасность работы
Вознаграждения работникам
Признание за проделанную работу
Ответственность возложена на индивидуального
Похвалу получили
Спасибо
Увеличение репутации
Как привить его в организации
Работники сравнивают себя с другими сотрудниками, которые не ставят во входных данных, которые равны результаты они получают. Они склонны сравнивать себя с другими сотрудниками, чтобы выяснить, если они обращаются справедливо. Человек может искать баланс между их входами и выходами, а это не всегда возможно, чтобы дать им правильный баланс. Чтобы дать справедливый результат для всех сотрудников, менеджеры должны попытаться понять сотрудников лучше. Они должны знать, что сотрудник стремимся и стараемся дать им все самое лучшее вознаграждение они ожидают.

В основном менеджеры, должны понимать, что можно делать, и действия, которые помогут мотивировать сотрудников. Менеджеры должны стараться привязать вознаграждение к результатам работы сотрудника. Это означает, когда награды должен соответствовать сумме показателей, выдвинутых работником. Менеджеры должны проводить регулярные встречи с сотрудниками и обсудить постановке целей и личностное развитие. Они должны уметь ставить цели для своей команды и помочь им создать личный план развития. Награды и признание-план поможет в увеличивать хорошую производительность, что заметили и поделились сотрудники.

Это не возможно для менеджера, чтобы обработать каждый сотрудник одинаково. Нужно признать награды, которые мотивируют сотрудника. Вы можете рассмотреть теорию справедливости примеров, как гибкий график рабочего времени для работающих матерей и по всем направлениям повышения заработной платы или отвечала с некоторым количеством власти. В итоге, исследования показали, что это работает, когда за вознагражден человек, которые производят более высокое качество обслуживания и наградил сотрудников имеют тенденцию к снижению их ввода.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Справедливость теории мотивации таким образом никто не пустит